供应物流与储备管理系统规划.ppt

中国石化股份有限公司供应物流与储备管理信息统规划 石化盈科 2007年3月 目录 二、需求分析－供应物流与储备管理信息系统 需求分析 总部集中储备、企业自有储备信息不共享，储备资源的利用效率低。对供应商库存信息不了解，不掌握，利用社会库存的能力不强。 物流和储备业务缺乏统一的操作平台，物流业务的交易、调度、指挥以及储备物资的调度调剂、出入库管理信息化程度低，工作效率不高。 缺乏积压物资和可调剂物资的信息收集和发布通道，物资对外调度调剂工作开展难度大。 三、总体目标和阶段目标－供应物流与储备管理信息系统 三、总体目标和阶段目标－供应物流与储备管理信息系统 四、建设内容和范围－供应物流与储备管理信息系统 四、建设内容和范围－供应物流与储备管理信息系统 五、系统设计－供应物流与储备管理信息系统 五、系统设计－供应物流与储备管理信息系统 * 一、背景和意义 二、需求分析 三、总体目标和阶段目标 四、建设内容和范围 五、系统设计 六、技术路线和关键技术 七、实施方案 组织架构 现状 需求 统一的平台对物流和储备信息进行收集、整理和发布。 统一的平台对总部集中储备、企业自有储备、供应商储备等信息进行共享。 统一的物流与储备业务工作、业务监控平台，规范业务流程，提高业务和管理工作效率。 总体目标 统一物流与储备业务流程。实现企业与企业、企业与总部、中石化与服务商或供应商的物流、储备等信息实时交流、充分共享、加快物资调度调剂，进一步提高物流与储备管理工作的工作效率、减低成本, 阶段目标 2007年至2008年，结合当前物流与储备管理工作信息化的实际需要，实现中国石化总部集中储备、企业自有储备和供应商储备信息共享，促进物资调度调剂工作有效开展。统一运输、仓储、物资调度调剂等业务操作流程，实现上网操作，规范管理，强化监督。实现对企业储备规模、库存结构等储备管理工作的在线监控。 2008年至2009年完整实现区域协同采购和联合储备及物流状态实时跟踪。 2009年至2010年整合为大物流电子商务，与战略物流供应商系统互联，建立稳定的协作关系。 储备管理系统：对中石化总部、企业物资储备和供应商储备、库存信息进行管理。 物流管理系统：对物流信息包括运输、报关、报检等信息进行管理。 物流电子商务。 与各企业ERP系统、物资供应管理系统集成。 建设内容 建设范围 供应物流与储备管理信息系统的实施对象包括： 物资装备部（国际事业公司） 总部机关有关部门 集团公司各生产建设企业 股份公司各分（子）公司 各总部集中储备基地（库） 物流供应商 总体架构 供应物流与储备管理信息系统 储备管理 财务内转系统 浪潮财务系统 供应商管理系统 金税系统接口 电子商务系统 内 部 业 务 管 理 系 统 企业ERP系统 BW系统 综合信息平台 3 物流管理 第一阶段建设内容－－储备管理功能架构