七大浪费与改善汇聚.pptVIP

库存会掩盖管理的问题点: 没有管理的紧迫感，改善很难活性化 设备能力及人员需求的不准确 错误的判断场地需求 无法体现产品的过程控制 成品和原材料出现死藏品 最大的理由:“怕出问题”——出现故障怎么办？ 水面（库存量） 地面 掩盖了大量问题！！ 　进度管理差 　日程计划无 　开工率低下 计划与设备不健全 　设备故障?短暂停顿 　质量问题?返工 换产耗费时间 人员配置不平衡 生产机制不健全 　设备?工序能力不平衡 　　物品的流动方式?布局的不平衡 　　没有多能工教育 库存关系到管理工时 現場力 管理工时是看不见的浪费 库存金额的22～25％ 多余的运营资金 （多余的支出） 不知不觉中堆积的细菌和污垢 （現状） 发生原因： 实施对策： 管理要点： 库存视而不见 设备配置不当或设备能力不足 大批量生产，重视开动率 物流混乱,死藏品未及时处理 生产计划性差，提前生产 不是按照客户的需求生产 对库存的重新审视 U型设备布局 均衡化生产 统一物流 按照预示计划组织生产 看板生产的实施 真正理解库存是万恶之源。绝对不允许它存在，如果现在已经有了库存，也要行进一切办法，将之降低，力争零库存。 零库存的“零”并非指数学意义上的“完全没有”的意思，而是指把库存“尽量减到最少的必要程度 ” 是标靶---排除目标 浪费的種類 分区 易于用眼確認 难以判断为浪费 ①生产过多的浪费 ⑦库存的浪费