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企业自己做广告的三大硬伤 广告作为一个产业、作为一个服务性行业，发展已经有20多年了。其对经济发展、对社会发展的作用是毋庸质疑的。然而，社会上的种种迹象表明，有很多企业却开始了“广告自做”之旅。 　　前不久，在中国广告人的门户网站 上就出现了中国移动通信A地市公司（后文简称A公司）的招聘广告。招聘的职位并不是移动公司内部的设置的职位，而是通常情况下只有广告公司才有的“品牌策划”、“文案”、“设计”等职位。在这个很少有非广告公司招聘的招聘平台上招聘只有广告公司才设置的职位人才。这个中国移动地市公司的目的实际上已经非常明显——绕过广告公司，自己做广告！ 　　而根据笔者从内部人士了解到的情况，中国移动A地市公司2006年采用的是项目比稿服务形式的代理制，这与其它地市公司普遍所采用的月费代理是不同的。这种代理模式的好处就是为公司节省了广告代理方面的费用；而不好的地方就是，在没有广告公司专门服务的情况下，对公司内部员工的工作能力是一个考验——以前做什么只管出钱广告公司全包，现在大事小事都要自己考虑。 　　2007年，A公司同样采用的是这种代理模式。因为这种代理形式对广告公司来说是极为不利的。在没有固定代理服务费的情况下，广告公司仍然要安排相应的人来负责每一个项目的比稿，在单个项目小并且收益不确定的情况下，广告公司的参与的积极性日渐被消磨。根据笔者了解到，很多原本为A公司提供代理服务