人事专业基础管理工作经验介绍.pptVIP

序言：人事基础管理工作的重要性 目 录 第一章 建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本 第一章 建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本 第一章 建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本 二、制度建立所需注意事项 ◆确立制度的权威性　 主要是针对制度的执行问题而言。在公司里，制度一旦建立，组织内所有成员无论是制度制定者本人，还是普通员工，必须不折不扣地加以贯彻执行。而不允许任何特权和例外的存在。如若不然，必然造成制度形同虚设，而且也将降低公司管理者本身的权威性。 ◆制度制订的科学合理性 当然，制度得以执行的重要前提是制度本身是科学合理的。制度的制订过程中，就必须考虑执行的问题。制度应该是针对公司的实际情况，真实准确地反映某一方面的问题和需要，具体详备地提供解决的途径或方案。既不能脱离现实，也不能抽象空泛。而且在制度的制订中，应该与各层次员工充分沟通，征求其意见和建议，确保制度得以贯彻执行。 ◆制度的完善性　　由于企业是一个复杂的系统，企业的管理制度也必然是一个复杂的系统。任何一个制度的实施，都有可能由于相关方面制度的不完善或缺失而造成负面的影响。因此管理制度本身应该是完善的，涵盖企业管理系统的方方面面，并且随着企业内外环境的变化，不断地加以补充、修订和加强。 ◆可执行/可操作原则 　　 任何制度