经营工作例会制度.docVIP

经营工作例会制度 　　 一、每月上旬召开全矿生产经营例会由矿长主持所有副矿级领导及主要生产经营科长参加 　　 二、参加会议人员必须将本部门上月工作总结、本月工作计划认真准备在会议上进行书面汇报 　　 三、会议要对上月的安全生产状况、销售状况、财务状况、成本费用状况、效率效益状况、资产资金状况、设备运行状况、人力配备状况、工资分配状况、质量体系运行及工程质量、产品质量管理状况、重点工程进展状况、后勤保障状况、职工思想状况等进行分析与计划指标要求进行对比找出问题提出解决办法和措施并落实到单位和个人 　　 四、各单位必须高度重视经营运行质量分析工作建立健全各种统计资料、基础设施确保数据可靠经营分析要全面透彻要与同期比、与历史最好水平比真正找准问题对管理问题、客观条件问题、思想问题要区别解决因客观困难要适当调整经营决策计划 　　 五、各单位每月须提出整改措施并负责落实每月会议要对上月的整改措施进行检查若提不出整改措施或整改措施未完成对单位及单位负责人处以罚款 　　 六、矿办公室要对每月的经营进行记录并作出纪要印发到各科室让所有管理人员知道全矿的经营管理状况、问题、方向措施以进一步改善各自工作实现全矿目标 　　 七、参加会议人员不得缺席会议因出差等原因不能参加必须事先向矿办请假并指派专人代理代理人须能行使本人的全部职责对无故缺席者处以罚款 　　 八、若矿长不在由党总支书记主持