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产业管理部经理岗位KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 拟定资产经营战略规划的质量 见软指标说明 见软指标计算表一 本岗位提交资产经营战略规划 保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配 各种相关报告的及时性及质量 见软指标说明 见软指标计算表二 本岗位提交报告及主管副总经理 保证为高层管理者提供决策支持 其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度 见软指标说明 见软指标计算表三 集团工作部 服务性职能的履行情况 考核指标制定的科学合理性 主管副总经理、子公司总经理评分 见软指标计算表四 部门提交的各业务单元考核指标体系 保证集团公司对各业务单元的控制 各下属公司经济经营数据记录完整性、准确性 全面涵盖经济效益数据、技术经济数据、安全数据、可靠性数据等 抽查的子公司、孙公司重要数据的统计错误不超过[ ]条；必要数据的遗漏不超过[ ]条 下属公司情况反映及主管副总经理实际调查 保证集团公司对下属各业务单元的信息掌握 产业管理部工作的计划性 部门的月度、季度计划的制定 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 本岗位提交报告及主管副总经理 保证产业管理部工作有序进行 产业管理部工作计划完成率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%（两者权重各占50%） 本岗位提交报告及主管副总经理 保证产业管理部各项工作开展的成效 部门内部员工考核 见软指标说明表 见软指标评分表表五 人力资源部 公正及时组织部门内的员工考核 部门费用 管理费用与预算的差额 (预算管理费用-实际发生费用)/预算管理费用 财务部 控制部门费用，提高效率、降低成本  产业管理部经理岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 拟定资产经营战略规划的质量 与公司总体战略目标相符 方案思路清晰，逻辑性强 与实际紧密结合，有可操作性 各种相关报告的及时性和质量 对所需报告是否延误 报告中分析问题是否全面 对问题的分析是否深入 所提建议是否具有可行性 部门内部员工考核 按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开 其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度 代表集团公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对下属业务单位的支持，提高服务意识 软指标评分表 表一：拟定资产经营战略规划的质量的评分表（主管副总经理填写） 请针对产业管理部拟定资产经营战略规划的质量综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 与公司总体战略目标相符 40％ 调整方案思路清晰，逻辑性强 30％ 与实际紧密结合，有可操作性 30％ 总计 100% 表二：公司产业管理部经理的各种相关报告的及时性及质量评分表（主管副总经理填写） 请针对产业管理部经理的各种相关报告的及时性及质量综合以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 对所需报告是否延误 报告中分析问题是否全面 对问题的分析是否深入 所提建议是否具有可行性 总计 100% 表三：与其它部门的协作评分表（集团工作部与主管副总经理填写） 请针对产业管理部与其它部门的协作综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 下属各业务单位对产业管理部的打分 20% 各部门对产业管理部的打分 30% 主管副总经理打分 50% 总计 100% 表四：考核指标制定的科学合理性评分表（主管副总经理、子公司总经理填写） 请针对产业管理部的考核指标制定的科学合理性综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 主管副总经理评分 60% 子公司总经理评分 40% 总计 100% 表五：部门内部员工考核评分表（主管副总经理填写） 请针对产业管理部经理的部门内部员工考核综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否按时组织本部门员工的考核 40% 考核过程是否公开、公正 60% 总计 100%