“顺驰模式”简要介绍.docxVIP

“顺驰模式”为什么 主持人：顺驰已经成了大家关注的一个企业，开始有人在研究顺驰的模式，你个人认为顺驰的模式是什么样的？ 　　孙宏斌：顺驰没有模式，做企业就是要持续地关注企业的基本问题，不断地根据形势的变化而变化。 　　做企业的基本问题，第一是企业文化；第二是战略；第三是战略执行；第四是以结果为导向。过程是重要的，但结果更重要，结果就是你最终想要的东西，结果就是尺子，用来检验你做得对不对。简单地说，企业的基本问题就是优秀的企业文化，对的战略，好的战略执行。 　　管理是一门实践科学，所有的理论都来源于实践，从好企业里面总结出来的模式对你不一定适用，其他企业做得挺好的模式拿到你的企业来未必好用，照书上的模式做，或者照别人的模式做很可能会出问题。 顺驰模式之一：未来导向 　　主持人：你做市场判断的基准是什么？ 　　孙宏斌：我常讲一个从《纽约时报》看的故事，作者儿子的班上考历史，结果大半不及格，当时老师觉得奇怪了，美国的历史总共才２００多年，怎么会考不及格呢？于是让孩子去向父辈们请教过去发生的事。他父亲经历了３０年代的大萧条，但从来不跟他说那段经历，父亲说：那不是什么好事情，你不一定要知道。不要让过去的事情影响了你未来的步伐。他又想，６０多年前的事情都可以不知道，１００年前的事情不知道还有什么关系呢？结论是，美国是一个未来导向的民族，历史不及格也罢。 　　顺驰是个未来导向的企