组训工作的职涯规划.pptVIP

* 优化体制机制 解放思想，不破不立，打破思维的窠臼。 树立典范楷模 搭建组训的荣誉体系，总结优秀，树立标杆。 完善综合配套 如何做一名合格的组训 组训工作如何与公司战略接轨 * 如何做一名合格的组训  在理解公司战略方面：自身领会是否深刻、是否将公司战略与日常工作紧密联系。 在对自身要求方面：哥们儿，你被边缘化了吗？ 在工作态度上：是否形成一种“对工作的信仰”。 * 总经理眼中的组训 Communication Motivation Delegation Conflict＆Time Management * * 目 录 公司人才发展战略 组训的现状 组训队伍的培训 工作的职涯规划 组训的职责与定位 支公司经理的职责与定位 * 营服各岗位职责概述 ---服务部经理 1）经营计划的拟定 2）目标管理与控制 3）增员与训练 4) 激励与辅导 工作内容： 5) 市场的开发与评估 6) 公共关系的建立 7) 行政作业监督与规划 * 工作内容 ---经营计划的拟定 ① 修定营销服务部短、中、长期的发展计划 ② 提出具体可行的业务推展方案 ③ 建立营销服务部特有的经营哲学 ④ 每季每月检讨追踪各次计划的执行 * 工作内容 ---目标管理与控制 ① 详细记载各项计划的