财务管理eva培训课件.ppt

EVA与企业价值管理;培训目标;课程安排;第一部分 为什么要实施EVA？;;什么是EVA？;EVA的计算公式;EVA衡量什么？;如何计算投入资本？;如何计算加权平均资金成本率?;; ;权益资本是一种利息更高的负债！;EVA为衡量企业绩效提供了一个准绳;股东财富（MVA）来源于EVA增长;EVA站在股东的角度评价管理层的业绩;为什么要实施EVA？;2010年 央企将全面开展EVA考核;“EVA…同每股盈利，净资产收益率和自由现金流等传统评价指标相比，更准确地反映了经济现实。 - 高盛 ;高盛使用EVA;;国内第一批“吃螃蟹”的企业;小结：;第二部分 EVA的计算与分解;EVA的计算过程;EVA的调整事项;如何提高EVA？;小结：;第三部分 EVA的“含金量”分析;EBITDA是企业的现金池;企业支付 压力最大;营运资金变化分析;风险可控时，营运资金越小越好;营运资金同为5000万元，效率越高越好;EBITDA衡量一个企业赚取现金的能力 （现金池 - 最多能赚多少现金） 真正到手多少现金还要看营运资金的变化 实际可以到手的现金＝EBITDA－营运资金占用变化 ;从EBITDA到自由现金流;EBITDA;如何增加净现金流？;股东自由现金流(FCFE)反映了 EVA 的“含金量”！ ;蛋糕（EBITDA）做得不够大 营运效率低下 无效/低效的投资太多 ;从哪里改善自由现金流？;如何改善自由现金流？;如何改善自由现金流？;如何改善自由现金流？;如何改善自由现金流？;如何有效管理资本性支出?;投资项目决策标准; ;第四部分 EVA与企业增长模式;;股东财富（MVA）来源于EVA增长;;; ;;基期;基期;B 固定资产净值;基期;按9.64%的 资本成本将期末 EVA资本化 $197/0.0964;基期;该公司现在值多少钱？; ;市场价值; ;市场价值和帐面价值; ; ; ;第五部分 EVA的实施;EVA的四个实施步骤;销售队伍的有效性;EVA实施中应注意的几个问题;绩效管理最难协调的三对矛盾;什么是“人力密集型企业”？;用资本密集型企业的指标考核人力密集型企??合适吗?;传统绩效指标的局限性;计算EVA的新方法;计算EVA的新方法;计算EVA的新方法;计算EVA的新方法;计算EVA的新方法;案例分析;IT服务公司;案例分析;案例分析;案例分析;IT服务公司;人力导向绩效衡量方法的优点; ;结束语： EVA成功实施的标志是什么?