某公司微波炉产品的分销网络设计 供应链管理.docVIP

MBA课程考试论文/报告 科目： 供应链管理 GL公司微波炉产品的分销网络设计 前言： 近年来，GL公司以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。虽然白电产业已经是GL公司的支柱业务之一，但在微波炉方面却是个新兵，公司将微波炉定位为白色家电的补充，并授权旗下控股子公司A公司运营该产品线。 一、GL公司微波炉产业的历史 1、GL公司微波炉产品最早2004年最早启动，作为产品多元化的尝试，但一直经营不理想。 3、2008年底，随着国家“家电下乡”政策的全面实施，GL公司首次明确了把微波炉产业做强做大的战略。2009年初，要求旗下专注小渠道经营的C子公司公司将微波炉作为重要产品线来经营。 二、GL公司微波炉产业的现状 1、在中国市场上微波炉产业已经非常成熟，竞争异常激烈，竞争格局基本形成。在一二级市场，格兰仕、美的、LG等国内和国外知名品牌占据绝对优势，众多二三线品牌或杂牌以低价、低质在三四级市场还占主导地位。微波炉行业在一线市场已经完成行业洗牌的阶段，家电下乡政策为一线品牌扩大农村市场份额提供了一次绝好的机会，将加速二、三线市场的市场份额重新分配。 中国的微波炉产业生产制造基地主要集中在广东东莞一带，尤其是OEM生产加工。在成都等部