煤炭企业材料考核管理办法.docVIP

材料考核方法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保本矿2010年各项指标顺利完成，严肃材料成本管理，经矿务会议研究决定，制定本办法。 一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门（核算、财务、供应），从管理部门到材料管理职能部门（调度、安全、机电、通风、技术、监控），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。 1、调度室、安全科、生产技术科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。负责所有皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。 管理考核项：坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料、皮带、钢轨。 2、机电科、监控室：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。 管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。 3、通风科：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表