《车间主任生产管理实务》--李建.pptVIP

* * 降低生产成本的主要方法 1.?改进质量，降低废品率； 2.?改进生产力，提高生产效率； 3.?降低库存，减少资金占用和管理费用； 4.?缩短生产线，节省人力成本； 5.?减少机器停机时间； 6.?减少空间，节省照明； * * 企业内的成本观念 纠正下列错误观念： 我不是老板,成本与我无关; 企业的东西,不用白不用; 节约了成本,我有什么好处. 成本管理工作实务 * * 二、成本管理工作实务 人工成本降低的实务 人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两种。 人工成本的降低可从下列方面着手： a.提高劳动率; b.一人一机或一人多工; c.做好产能规划; d.减少人员流动率; f.实施奖惩制度; g.内制及外包成本的比较; h.生产自动化。 * * 修缮费的降低 　　　修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要来自下列各项： a.厂内自行修缮所领用的材料、零件; b.修缮外包所发生的费用; c.维护单位的费用。 修缮费之降低不外乎下列方向： a.加强设备预防保养工作; b.修缮外包工程的议价与管理; c.提高维修部门的绩效; d.修缮费的计量控制。 成本管理工作实务 * * 物料费的降低 a.做好物料领用的统计分析及资料反馈; b.推行5S运动