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BCG矩阵 介绍及应用 一、模型介绍 企业可能生产很多种产品，但真正为企业带来收益的产品并不多，企业为了保持高收益，必须不断地调整产品结构。 对于市场地域多元化的企业而言，市场的地域结构也需要不断调整。 战略中经常使用优化资源配置这种说法，但要实现优化，首先要明确资源配置给“谁”，经营领域就是资源的配置对象。 一、模型介绍 BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域，并根据评价结果决定资源配置方向。由于评价结果可以被图示为一个矩形图，也被称为BCG矩阵。 BCG增长/份额矩阵 三、BCG矩阵产品类型及战略 四、案例应用 一家自行车公司三个经营领域为普通自行车、山地自行车车和玩具自行车，数据如下： 五、BCG矩阵的局限性及优点 缺点： 把企业经营领域分为四类过于简单 矩阵不能反映出哪类领域中存在着真正有价值的投资机会 无法反映出企业尚未涉足的领域 在一个缓慢增长的市场上，即使企业处在领导地位，也不能保证现金流量，特别是在一个市场分散的领域中 仅用增长-份额这两个指标来评估经营的重要性很可能是不充分的。 经验表明，市场份额和收益之间并不存在着十分紧密的联系，不少企业市场份额不大，但收益却很可观 五、BCG矩阵的局限性及优点 优点： 直观生动 含有较少的主观因素 可以用于战略研究初期阶段的分析工作 * * 主要内容 BCG矩阵模型介绍 1 BCG矩阵产品类型及策略 3 建