通讯：给力xxxx——某县广播电视台内部机构改革侧记资料.docVIP

给力2011 ——**广播电视台内部机构改革侧记  “如果我担任广告中心主任，我将全方位拓展业务，打造广播电视、平面媒体、网络广告‘海陆空’三位一体的现代广告服务新格局……” “我将从以下八个方面开拓市场……” “我负责的科室将不养一个闲人!” 12月21日上午，**广播电视台三楼会议室座无虚席，连走廊里都站满了人，偌大的会议室显得有点拥挤。台上的竞聘人员信心十足地阐述着自己的竞聘方案，台下的人专心致志地听着，深入透彻、丝丝入扣的精彩演讲不时博得阵阵掌声。 这是**广播电视台实行内部机构改革、对广告中心主任进行竞聘的一个场景。 12月20日下午，在全台内部机构改革竞聘动员大会上，随着竞聘方案的宣读，全体干部职工关注已久的**广播电视台内部机构改革终于拉开帷幕。 这是一次对全台原有内部管理体制进行的一次“大手术”，涉及广播电视台近300名在岗职工、60多名中层干部岗位、职位的调整和所有科室职能的重新定位。他们打破原有科室设置，将全台41个科室（站）整合为办公室、人力资源科、计划财务科、远教中心、广播中心、新闻中心、广告中心、编播中心、技术中心、网络中心、后勤中心等11个中心级别的运转机构，中心下设部室，实行中心制运转模式。同时调整了班子成员分工，实行中