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产业管理部产业经营考核岗岗位KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 对子公司绩效进行阶段考核和年终考核的报告 见软指标说明 见软指标计算表一 本岗位提交报告及部门经理 保证对子公司实施考核，为高层管理者提供决策支持 对子公司计划完成情况的跟踪检查 见软指标说明 见软指标计算表二 本岗位提交报告及部门经理 保证及时了解子公司计划完成情况 其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度 见软指标说明 见软指标计算表三 子公司、各部门、主管副总经理 服务性职能的履行情况  产业管理部产业经营考核岗岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 对子公司绩效进行阶段考核和年终考核的报告 考核报告的及时性 考核报告的分析质量 所提建议是否具有可行性 对子公司计划完成情况的跟踪检查 对跟踪检查情况向部门经理汇报 跟踪检查报告 其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度 代表集团公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对下属业务单位的支持，提高服务意识  软指标评分表 表一：对子公司绩效进行阶段考核和年终考核报告的评分表（部门经理填写） 请针对产业经营考核岗的对子公司绩效进行阶段考核和年终考核的报告综合以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 考核报告的及时性 20% 考核报告的分析质量 50% 所提建议是否具有可行性 30% 总计 100% 表二：对子公司计划完成情况的跟踪检查评分表（部门经理填写） 请针对产业管理部考核岗的对子公司计划完成情况的跟踪检查综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 对跟踪检查情况向部门经理汇报 50% 跟踪检查报告 50% 总计 100% 表三：与其它部门的协作评分表（集团工作部与主管副总经理填写） 请针对产业管理部考核岗的与其它部门的协作综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 下属各业务单位对产业管理部的打分 20% 各部门对产业管理部的打分 30% 主管副总经理打分 50% 总计 100%