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工程项目例会制度 　　 一、工程例会 　　 1、召开时间定在每周日上午9点紧急情况项目不经理临时确定 　　 2、召开地点项目部办公室 　　 3、参加人员项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人 　　 4、会议由工程部经理主持议程如下： 　　 （1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况提出上次例会上尚未解决问题的落实情况； 　　 （2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容 　　 （3）、监理单位汇报上周监管工作内容措施及工程存在的有关问题和下周整改意见 　　 （4）、总工程师对近期工作进行评述并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间与会人员要认真记录全面落实 　　 5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容形成《工程协调会议纪要》本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见必须遵照执行会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一 　　 二、项目部专题会议 　　 1、项目的监理会议一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室 　　 2、参加单位项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司 　　 3、主持会议的单位为监理公司会议纪要由监理公司编写经项目部审阅后发放各与会单位 　　 4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合 　　 5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况再由监理公司主持讨论现存问题并得出统一意见 　　 6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件与会各施工单位在收到文件后予以核对如有疑惑或异议应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈 　　 7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行无故缺席方应为无异议必须无条件执行执行不力可采取经济处罚 　　 8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字并经项目经理核实认可予以归档认证所以工程部在监理公司发放会议纪要前对纪要要进行审核 　　 三、项目部工作协调会议 　　 1、每周的下午3点在项目部办公室召开工作协调会议 　　 2、参加人员为项目部全体工作人员 　　 3、总结上周工作情况计划安排下周工作内容 　　 4、销售部经理、工程部经理、办公室主任将各自负责的部门当前急需解决的问题和项目部经理布置的工作计划、预期目标的落实情况予以阐述并相互通报 　　 5、办公室文秘将会议记录形成纪要整理归档备查 　　 工程项目例会制度[篇2] 　　 为了加强工程质量、进度管理、安全管理规范例会操作流程制定本制度 　　 一、根据实际情况工程例会采用定期周例会形式时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点工程例会由在建项目监理主持工程例会地点：总包单位会议室 　　 二、除定期的工程例会外工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会解决工程中存在的相关问题 　　 三、严格会议制度相关人员不得无故缺席会议参加人员必须准时到会到会及会议制度如下： 　　 1、各单位相关负责人迟到罚款xxx元/人次；迟到30分钟视为旷会处理罚款xxx元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会罚款xxx元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会罚款xxx元/人次 　　 2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为监理单位不作为建设单位将拒绝支付监理费 　　 3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为未能履行总包单位相关职责建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任 　　 4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理所有问题该分包自行解决如不能履行 　　 合同因此产生的违约责任由该分包承担 　　 5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态造成严重干扰会议正常进行的罚款xxx元/次 　　 以上罚款相关单位应于3日内上交建设单位否则将双倍从该单位合同应付款中扣除以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人 　　 四、例会参加人员 　　 （一）、建设方：专业工程师、预算工程师 　　 （二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师 　　 （三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人 　　 （四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人 　　 另外可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围 　　 五、例会内容 　　 （一）总包单位汇报内容： 　　 1、总结汇报本周工程进展情况质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题