商道至简,大智若愚——揭秘万科龙湖的长青之路.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 商道至简，大智若愚 ——揭秘万科、龙湖的长青之路 从业商到圣商 企业发展可分为五个阶段：业商，法商，儒商，道商，圣商。 阶段 企业所处时期 特点 企业状况 业商 创业期 处于无序管理的阶段，老板是全能型选手，个人能力强，黑白干，更多的是靠老板个人支撑企业。 企业大小看老板，最辛苦的是老板，为私利。 法商 规范期 处于规范化阶段，完善企业管理机制，强调的是“术”，老板负责，拉一伙人，形成团伙。 企业大小看制度，来得容易，散的也快，为团伙。 儒商 精细化期 处于文化建设阶段，开始强调精神层面，除分享物质以外，还强调和平共处，强调伦理，形成团队。 企业内部较为和谐，营造文化氛围，为企业。 道商 得道期 哲学思想成为决策者的思考标准，强调对“人”的理解，强调对“规律”的认识，判断规律是道商的境界。“天道”、“人道”和“商道”的理解和认识决定了企业的命运，一人得“道”，鸡犬升天。 企业有道，生存长久，不怕风吹草动，能抵御风浪，为行业。 圣商 圣商期 圣人经营的企业，古今中外，极少，帮大家赚钱，还被歌功颂德。 中国近代无圣商，古代的圣商为财神爷，有“财”，可比“神”，称谓“爷”，地位至高，为众生。 中国市场下，房地产行业发展的“驱动”因素 第一因素、政策驱动“巧合”—