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周计划总结会议纪要
会议内容：
本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19楼租赁一事
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善还有一处未修理沈总指示以后再遇到类似问题就以公文的形式要求对方整改在会上提出来的问题如已确定处理方法就自行落实不宜反复在会上提出
4、有商家需要办理货车通行证但其自身不具备办证资格想让我们帮他办理
5、24楼正在整改消防闸阀需要更换新的一步步完善6、张经理要求商管公司配合如有工程上的问题以书面形式报到工程部不要随时一个电话告知不方便统一安排
7、徐经理汇报办理24楼在办理预售转竣工时网上系统已被锁定需要完成后才能办理其他业务
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式对方正在完善中将继续跟进中
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度
二、本周工作重点：
1、李经理反映125的商户迟迟未来接房要求行政部配合发函给对方
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费
3、李总汇报了关于退回资本金一事联系了建管科无农民工薪资投诉案件再和宋主任衔接争取本周批复
4、因招商工作接近尾声招商部李经理的工作重点由招商转向客服全力配合康经理开展商管公司的工作蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员招商部办公地点迁到商管公司电话由行政部安排移机
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习
分送：总经理
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