财务管理案例之企业并购.pptVIP

;《财务案例研究》; 案例十二  华北汽车集团母子公司控制体制;一、集团母子公司管理体制架构;一、集团母子公司管理体制架构;一、集团母子公司管理体制架构;二、集团公司管理原则;三、重要事项的内部监管;四、集团特征与财务管理;四、集团特征与财务管理;五、案例的启示（P214）;案例十三 兰岛啤酒购并案;一、与案例相关的法律背景;一、与案例相关的法律背景;一、与案例相关的法律背景;一、与案例相关的法律背景;一、与案例相关的法律背景;一、与案例相关的法律背景;一、与案例相关的法律背景;二、低成本扩张战略的动因(P225);二、低成本扩张战略的动因;三、购并前的财务分析;三、购并前的财务分析 ;三、购并前的财务分析;三、购并前的财务分析; 三、购并前的财务分析——增股;三、购并的财务分析——增股;四、购并决策;选择目标公司主要考虑因素;四、购并决策;四、购并决策;四、购并决策;案例： “玫瑰” 调谢了 ！？;案例： “玫瑰” 调谢了 ！？;四、购并决策;四、购并决策;案例十四 深科新出售深佳和;一、公司背景（P237）;一、公司背景;一、公司背景;一、公司背景;一、公司背景;一、公司背景;二、 出售深佳和的背景;二、 出售深佳和的背景;二、 出售深佳和的背景;二、 出售深佳和的背景;二、 出售深佳和的背景;三、案例分析;三、案例分析;三、案例分析;三、案例分析;三、案例分析;三、案例分析;四、案例的启示和思考;四、案例的启示和思考;四、案例的启示和思考;四、案例的启示和思考;四、案例的启示和思考;四、案例的启示和思考;