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每周工作例会制度 　　 第一章总则 　　 第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行提高各部门的工作效率和管理水平及时部署、安排、调整、检查内部工作推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化结合公司实际特制定本制度 　　 第二条例会的原则 　　 部门例会是处理本部门事务的会议组织形式会议要有主题、有准备总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案 　　 第二章例会的内容 　　 第三条会前各部门负责人要做好准备梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况未完成的要提前架构好工作方案 　　 第四条例会内容包括 　　 1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求； 　　 2、总结部室本周工作； 　　 3、安排部室下周工作； 　　 4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题； 　　 5、汇集本部门职工反映的问题、建议及时上报公司 　　 第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开 　　 第三章例会要求 　　 第六条部门例会由部门负责人主持召集例会参会人员为本部门全体人员邀请公司分管领导参加 　　 第七条每次例会要有专人记录记录在公司统一发放的会议记录本上会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查 　　 第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席不得迟到、早退 　　 第九条公司所属各基层单位要结合实际建立和推行工作例会制度 　　 第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度推进工程建设有序开展确保按质按期完成工程建设任务 　　 第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检发现问题及时向经理、分管经理报告 　　 第四章附则 　　 第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订 　　 每周工作例会制度[篇2] 　　 一、目的 　　 1、实现有效管理促进公司上下的沟通与合作 　　 2、提高公司各部门执行工作效率追踪各部门工作进度 　　 3、集思广益提出改进性及开展性的工作方案 　　 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配 　　 二、会议分类 　　 1、周例会 　　 （1）会议时间：时间为每周一（8：30）、周五（16：00） 　　 （2）会议主持人：公司总经理总经理若因公出差无法主持时则由总经理指定人员代行主持 　　 （3）会议参加人：各部门经理 　　 （4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席 　　 （5）会议内容： 　　 ①各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划 　　 ②各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报未完成计划任务的详细说明原因对完成有困难的工作集体协商并寻找具体解决办法总经理根据部门提报计划安排、布置本周工作任务明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合 　　 ③对工作中出现的问题及时跟踪改进对工作中的失误找出原因并及时改正、总结 　　 （6）会议记录人：行政人事经理 　　 2、部门沟通协调会 　　 （1）会议时间：时间由各部门自行安排 　　 （2）会议主持人：部门经理主持 　　 （3）会议参加人：各部门成员 　　 （4）会议内容： 　　 ①落实部门成员每周工作计划与上周总结督促工作按时完成并布置下步工作任务②部门工作有进展难度时向相关配合部门提出协助请求并集体讨论解决使各项活动按照预期目标有序进行 　　 ③对涉及部门配合、支持对项目进度有一定影响的问题集体探讨集思广益寻求解决问题的方法不能达成共识时由总经理裁决 　　 ④追踪并改进日常管理工作 　　 （5）会议记录人：部门经理或指定人员 　　 周工作计划的实行可以增强各部门工作计划性各部门经理要在每周五例会详实的汇报本周工作总结周密地编制好下周的“周工作计划”并于后一周周一例会公布 　　 三、参会人员须遵守以下规定： 　　 1、应准时到会并在《会议签到表》上签到做好本人的会议纪录； 　　 2、会议发言应言简意赅紧扣议题； 　　 3、遵循会议主持人对议程控制的要求； 　　 4、属工作部署性质的会议原则上不在会上进行讨论性发言； 　　 5、遵守会议纪律与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处原则上不允许接听电话如须接听请离开会场； 　　 6、参会人员不允许迟到、早退、缺席如有特殊事情应提前向会议主持者请假无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款无正当理由缺席每次处以20元的罚款； 　　 7、公司级会议的与会人员要严格遵守保密纪律不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露 　　 8、会议议决事项应严格保密除按规定履行职责需要外与会人员不得外传会议讨论和议决情况 　　 9、凡泄露公司会议机密轻度影响者扣罚50100元造成重大损失者扣罚500元直