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 我们为什么要做好安全？ 因为我们关心人和环境 因为我们具有社会责任感 因为安全就意味着效益 因为安全做得不好我们自己也会身受其害 主要内容 一、认识事故 二、事故成因与预防理论简介 三、建立企业现代安全管理体系 四、事故案例分析 一、认识事故 事故： 事故是造成死亡、职业病、伤害、设备或财产的损失或其他损失或环境危害的意外事件。 其结果有以下四种情况 a、人受到伤害，物也遭到损失 ； b、人受到伤害，物没有损失 c、人没有受到伤害，物遭到损失；d、人没有伤害，物没有损失，只有时间和间接的经济损失。 发生a、b两种情况的事故常成为伤亡事故；c、d两种情况称为一般事故或无伤害事故 生产安全事故 生产经营单位在生产经营过程中，造成人员伤亡、财产损失，导致生产经营活动暂时终止或永远终止的意外事件。 生产安全事故按照人和物的伤害与损失情况分为： a、伤亡事故 b、设备事故 c、未遂事故 未遂事故：事故发生后，人和物都没有受到伤害,也没有直接经济损失，但影响生产正常进行，未遂事故也叫险肇事故。 事故分级： 按照事故伤亡人数和事故经济损失程度分级： a、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故； b、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； c、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； d、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 事故的特点： 1、是意外事件。2、不是有预谋的。3、是违背人的意志的。4、是突然发生的。5、可能造成人员伤亡或其他损失的。6、使系统或人的有目的的行动停止或暂时停止。 二、事故成因与预防理论简介 （一）事故致因理论 （二）现代风险管理基本理念与方法 （一）事故成因理论 1.事故成因论(轨迹交叉论） 2.多米诺因果连锁论 3、海因里希法则 3、海因里希法则 海因里希法则 1：29：300 该法则认为，在1个死亡、重伤事故背后，有29起轻伤害事故，29起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。 事故的直接原因 ①人的不安全行为——造成事故的人为的错误。 （占事故发生的94.5%） ②物的不安全状态——导致事故发生的物质条件。 （占事故发生的83.5%） ①、 ②是直接导致事故发生原因 事故的间接原因 使事故的直接原因得以产生和存在的原因。 （1）技术的原因 （2）教育的原因 （3）身体的原因 （4）精神的原因 （5）管理的原因 技术、教育及管理这三个原因是极其重要的事故原因。 事故隐患 生产系统中可导致事故发生的两大隐患 人的不安全行为 物的不安全状态和管理上的缺陷。 为什么安全管理非常重要 事故损失冰山 （二）事故预防理论事故的宏观预防对策（三E安全对策） 技术（Engineering）对策 教育（Education）对策 法制（Enforcement）对策 通常把技术、教育和法制对策称为三E安全对策，是防止事故的三根支柱。 三、建立企业现代安全管理体系 预防事故，取决日常安全管控 海因里希“安全金字塔”揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常安全管控（管理）是否到位。 企业现代安全管理系统结构 职业健康安全管理体系（OHSMS) 职业健康安全管理体系 规范(GB/T28001-2001：OHSAS18000:2001 ) 职业安全健康管理体系17个要素的相互关系是 危险源是职业安全管理体系的管理核心； 职业安全健康管理体系必须以遵守法律为最低要求不断改进； 明确组织机构与职责是实施职业安全健康管理体系的必要条件； 职业安全健康目标和管理方案是实现持续改进的重要途径； 运行控制是组织控制其风险的关键步骤；?职业安全健康管理体系的监控系统对体系运行起保障作用。 职业安全健康管理体系以事故预