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监理公司会议纪要 　　 会议时间：年5.16日下午 　　 会议地点：监理办公室 　　 公司经理从三个方面展开会议： 　　 一、监理部的统一领导 　　 着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作做到分工不分家内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助 　　 二、认真学习提高业务水平 　　 业务的核心：进度、质量、安全 　　 1、“施工单位照图施工监理单位照图验收”这就考验监理人员的看图能力因此监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集 　　 2、加强个人责任心勤学好问 　　 3、树立事前预控的意识应有看出问题、发现隐患的一双慧眼 　　 4、应根据总监的交底进行执行与汇总说出的事情应尽快落实下去出示的资料应做到图文并茂让看到的人一目了然书面出示的资料应具体化 　　 5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全应直观的体现出现场的实干工作 　　 三、提出要求 　　 1、中午不得喝酒 　　 2、不得与施工单位发生经济利益问题 　　 3、团结一致、相互帮助 　　 总监： 　　 一、我们三期监理工作的好坏直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作我们应该积极工作创出业绩 　　 二、要端正工作态度、勤奋学习努力充实自己并提高自身素质把各自负责的工作做到位 　　 三、要有积极的工作态度善于发现问题、提出问题提高解决问题的能力 　　 四、