二00九年医院经济管理方案修改后.docVIP

PAGE 2 经济工作目标与管理方案 XX镇中心医院 二○○九年度 二○○九年医院经济管理方案 根据上级精神，为了加快卫生体制的改革，经院委集体研究并经职代会讨论审定通过后决定：结合医院的实际情况，医院采用岗位绩效工资制。主要目的是为了突出岗位，淡化身份，突出业绩，淡化资历，真正体现多劳多得，优劳多得，按劳分配的理念，把静态的经济（工资）管理转变为动态的经济工资管理，将劳动者的能力、岗位、行为、成绩和报酬高度统一，建立按岗定薪、易岗易薪的岗位工资制和强化分配激励与约束功能的绩效工资制，逐步与现代医院管理制度相适应。以绩效考核为核心质量，持续改进与病人满意度提高为目标。树立好医院形象，向管理要作风，向管理要效益。全院要牢固树立以人为本、以病人为中心的服务理念，切实提高服务质量，保障就医安全，着实改善就医环境，创新服务模式，简化就医流程，完善服务设施，为病人提供更加温馨、舒适、便捷的人性化服务，为构建和诣医院打下坚实的基础。 同时，在引入激励机制的情况下，结合本单位的实际情况，采用班子人员“分线管理”，并实行“一院两制”的管理经营模式，使医院业务收入突破400万元。 管 理 一、措 施： 1、医院采用科室定员的前提下实行“岗位工资＋绩效工资（浮动工资）的经营方式，充分体现多劳多得、优劳多得、按劳分配的分配原则。 2、二实行在医院目标管理下的自主经营方式（见合同书）。 3、三