工程例会制度流程.docVIP

工程例会制度流程 　　 为了加强工程质量、进度管理、安全管理规范例会操作流程制定本制度 　　 一、根据实际情况工程例会采用定期周例会形式时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点工程例会由在建项目监理主持工程例会地点：总包单位会议室 　　 二、除定期的工程例会外工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会解决工程中存在的相关问题 　　 三、严格会议制度相关人员不得无故缺席会议参加人员必须准时到会到会及会议制度如下： 　　 1、各单位相关负责人迟到罚款xxx元/人次；迟到30分钟视为旷会处理罚款xxx元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会罚款xxx元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会罚款xxx元/人次 　　 2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为监理单位不作为建设单位将拒绝支付监理费 　　 3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为未能履行总包单位相关职责建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任 　　 4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理所有问题该分包自行解决如不能履行 　　 合同因此产生的违约责任由该分包承担 　　 5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态造成严重干扰会议正常进行的罚款xxx元/次 　　 以上罚款相关单位应于