部门例会制度建设.docVIP

部门例会制度建设 　　 加强部门内信息沟通提高工作效率与管理水平结合本部门实际制定本制度 　　 1、周会时间 　　 1.1、每周五下午（春冬季节1：30－5：00；夏秋季节2：30－6：00） 　　 2、周会地点 　　 2.1、人力资源部办公室 　　 3、主持人及参与人 　　 3.1、周会由人力资源部经理助理主持分管副总及本部门全员参加必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加 　　 4、周会内容 　　 4.1、周会主要内容 　　 4.1.1一周工作总结 　　 4.1.2下周工作计划 　　 4.1.3重点、难点、热点问题探讨 　　 4.1.4人力资源专业技能培训 　　 4.2、主持人负责做好周会会议纪录必要时以会议纪要的形式报送公司董事会 　　 5、周会程序 　　 5.1、主持人对一周的重点工作进行总结；对下一周的工作计划进行布置 　　 5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况 　　 5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述 　　 5.4、分管副总对部门工作进行点评 　　 5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨形成共识 　　 5.6、对下周存在的困难进行研究找出解决方案 　　 5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议以改进部门工作 　　 5.8、进行人力资源专业技能培训 　　 6、周会纪律