财务管理案例研究讲义.pptVIP

财务案例研究;本课程的性质 ;使用教材 ;学习本课程目的 ;学习该课程注意点;二、教材案例结构;1.财务基础;2.筹资管理;3、资产管理;4.企业内部控制;5.盈利管理与分配;6、业绩评价;7、资产重组;8.预算管理;9.财务战略;案例的基本架构;财务基础案例研究;财务基础案例学习目的与要求 ;案例1：华南石油化工股份有限公司治理结构分析;案例1学习目的和要求 ;案例1的背景资料;上市公司治理准则 ;导言 ;《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》 ;法人治理结构;法人治理结构中的主要财务问题;;2. 法人治理结构的重心是构造极具财务控制力的董事会 本案例中董事会、股东大会、监事会各自的功能;OECD《公司治理结构原则》概述 ;《OECD公司治理结构原则》董事会应履行以下关键职能;《OECD公司治理结构原则》董事会应履行以下关键职能;3、公司治理下的财务分层管理 ◎出资者财务 ◎经营者财务 ◎财务经理财务 在这三层次财务管理中是如何体现财务决策机制、监督机制和激励机制？;企业财务分层管理制度安排;现代企业制度是财务监管成本很高的制度;;华南石油化工股份有限公司机构图;5、定位清晰、授权明确、监控严格是在公司治理下财务制度建设的目标;公司治理下的财务决策机制; ;决策授权的原则：; 6.专门委员会的设立与制度建设; 股 东 大 会;必要性： （1）增强董事会的客观性与独立性;◎ 上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议。 ◎设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。 ◎专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人。 ◎审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士。;7、独立董事制度的建立 ◎为了充分发挥本公司独立董事的作用，本公司章程明确规定，独立董事除具有其它董事的权利、义务及职责外，还具有以下独立发挥的作用：如果两名独立董事要求，即可召开临时股东大会。 ◎独立董事可直接向股东大会、国务院、证券监督管理机构和其他有关部门报告情况。;◎为了更好发挥独立董事的作用，在董事会决策前，本公司向独立董??提供充足的资料和必要的准备时间，充分听取、十分重视独立董事所发表的意见，并记录在案。 ◎公司的年度关联交易检查情况及年报中披露的交易情况均会请独立董事审阅并发表意见。; 8.公司利益相关者“权”、“利”的财务平衡与协调;;公司治理的任务： ◎利益相关者之间 ◎信赖、 ◎合作、 ◎相互负责;案例12：华北汽车集团母子公司控制体制;案例2学习目的和要求;一、政策背景;企业国有资本与财务管理暂行办法 ;; ;二、案例资料;掌握： ※确定集团管理原则、内容和程序 1.集中原则（包括政策、功能、资源、信息、绩效评价、流程） 2.管理的控制点;强化重要事项的内部监管 1.投资监管 2.财务监管 3.内部审计 4.业绩考核 5.重大决策和活动 6.外派经理 ;三、从理论上清楚;四、案例的启示：