如何做好中层管理简述.ppt

1.形 成 2.动 荡 3.规范化 4.成 果 5.解 散 团队发展的不同阶段 寻找方向 出现不满 需要谐调 高效高能 受益匪浅 《如何做好一名中层管理者》 最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏人的哪一项特质 《如何做好一名中层管理者》 ?员工个性类型 无尾熊型 猫头鹰型 狮子型 孔雀型 变色龙 ?个人经验和背景 ?表达方式 沉默寡言型 非语言表达型 直截了当和解决矛盾型 敏感话题型 《如何做好一名中层管理者》 团队内部角色类型 角色 行动 特征 主席 阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为团队做总结。重要事件进行决策。 稳重、智力水平中等,情商高等。善于把握与协调资源，善于用人。 左右大局者 寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策。 有较高的成就，机易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛. 内线人 提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角。 慎重，知识渊博，聪明，喜爱思考。 监测/评估者 分析问题和复杂事件，评估他人的贡献 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动. 《如何做好一名中层管理者》 团队内部角色类型 角色 行动 特征 公司工人 把谈话和观念变成实际行动。 吃苦耐劳、实际、宽容、勤劳。 团队工人 为别人提供个人支持和帮助。 喜欢社交，