流程管理的培训(新员工).pptVIP

流程管理培训 主要内容 第一章 公司流程建设的背景 第二章 流程管理的基本理念 第三章 流程设计的基本方法 第四章 公司OA流程的基础使用 第一章 公司流程管理背景介绍 公司流程管理体系的背景介绍 联合证券流程管理的标杆——华为公司 流程框架设计 流程设计方法 流程表达技术 流程管理模式等 IBM与华为的流程管理 华为2000年聘请IBM为其规划设计IPD（集成产品开发）流程 支付的咨询费达数千万美元 华为公司的流程建设至今历时8年，成为华为公司的核心竞争力之一。 流程培训体系介绍 第一级课程 面向公司新员工，重点介绍公司的流程管理文化，流程管理的基本理念。讲解公司的流程框架体系和已建成流程的使用说明。 第二级课程 面向公司专业流程管理人员，重点介绍流程管理理念，流程与组织和IT的关系，详细讲解流程优化设计的方法和技术模板的使用； 第三级课程 面向公司中层管理者，重点介绍流程管理理念，流程优化设计的方法论概要，流程责任人的管理职责和流程绩效管理方法； 第四级课程 面向公司高级管理者，重点介绍流程管理理念，以及流程与公司战略、组织和文化的关系。 第二章 流程管理的基本理念 现代流程再造之父－哈默博士的流程观点