第二章信息系统的项目管理.ppt

第二章　信息系统开发的项目管理 项目与项目管理的概念 信息系统项目进度管理的工具 Project 2003软件介绍 几个问题 什么是项目，什么是日常业务？ 为什么需要对项目进行管理？ 信息系统开发是否是项目？软件软件项目的特殊性是什么？ 第一节　项目与项目管理的概念 项目的定义：项目是指在一定的进度和成本约束下，为实现既定的任务、并达到一定的质量所进行的一次性的任务。 信息系统项目的特点： （1）信息系统项目的目标不精确，任务边界模糊。 （2）在信息系统项目进行的过程中，客户的需求会不断被激发。 （3）信息系统项目是智力密集、劳动密集型的项目。 项目管理：项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 项目举例 　　齐齐哈尔大学经济管理学院为迎接“十一”要组织一个参观活动，由该学院学生会负责（共有5名成员），暂定起始时间为9月15日，预计经费1000元。需要做以下各项工作：策划（1天）、联系车辆（2天）、联系参观单位（2天）、宣传工作（3天）、报名工作（3天）。 第二节　信息系统项目时间管理的工具 创建WBS 的方法： 甘特图（Gantt Chart） 网络图(Network Diagram) 请根据下面的叙述绘制该项目的甘特图 齐齐哈尔大学经济管理学院为迎接“十一”要组织一个参观活动，