世基和成职业管理体系-职业发展路径详解6.26.pptxVIP

世基和成职业管理体系 ——职业发展路径详解;第一部分 职业通道体系与岗位族 第二部分 职层、职等和职级划分 第三部分 职业素质和职业能力 第四部分职业通道和职业体系转换;第一部分 职业通道体系与岗位族;两大职业通道;投资 管理部;顾问 咨询部;第二部分 职层、职等和职级划分;1、高层管理者：包括董事长、总裁、执行总裁、副总裁及相关履行同类职务的其他职别，涵盖的职等为MA，MB。 2、公司中层管理：包括总裁助理、部门总经理、副总经理、总经理助理、中心总监及相关履行同类职务的其他职别，涵盖的职等为MC、MD、ME。 3、公司基层管理：包括总部高级经理和经理及相关履行同类职务的其他职别。协助部门和业务负责人开展业务实施和经营管理工作。涵盖的职等为MF、MG。 4、项目公司管理层：包括总经理、副总经理、助理总经理、项目专业总监、业务经理及相关履行同类职务的其他职别，涵盖的职等为MC、MD、ME、MF、MG。;1、高级专业层：包括首席专业师及相关履行同类职务的其他职别，职等为PA。首席专业师是公司在相应专业的最高专业负责人。 2、中级专业层：公司中级专业层包括主任专业师和高级专业师。主任专业师及相关履行同类职务的其他职别，职等为PB；高级专业师及相关履行同类职务的其他职别，职等为PC。 3、基础专业层：公司基础级专业层包括专业师和专员。专业师及相关履行同类职务的其他职别，职等为PD；专员及相关履行同类职务的其他职别，职等为PE。 ;世基和成标准职级序列;世基和成标准职级序列; 根据员工在工作过程中的行为表现一贯性、行动的强度与完整性、影响范围等三个方面进行衡量从低到高再细分四个能力级等:; 第四部分 职业素质和职业能力;职业素质-通用素质、序列岗位素质;世基和成执业素质要项表;执业能力;专业职位; 第五部分 职业通道和职业体系转换;职业通道与职业体系转换;直接晋升通道 员工在满足公司通用素质的基础上，达到相应序列的岗位素质和执业能力，可在这个序列上持续的发展。公司鼓励员工深入现场提高实际作业能力、持续提高自己的专业能力，专业序列和在??目现场工作管理序列通道的员工，在满足公司相应职层、职级的任职资格后，可以直接、持续晋升。 附条件晋升通道 员工在管理通道完成基础层级发展后，除了须满足公司通用素质的基础上，达到相应序列的岗位素质和执业能力，尚需满足其他工作条件和专业条件。如高级经理必须有相应专业现场连续工作一年以上的实际经验等刚性任职要求条件。 无障碍转换通道 员工可以同时在公司两个职业序列里根据自己的兴趣、特长、发展状况进行发展。一般项目现场或具有丰富现场实战经验的员工可以在管理和专业序列通道内无障碍转换。 附条件转换通道 员工在满足一定的条件下（如管理序列员工具有相应序列层、等专业素质和能力）可以根据自己的兴趣、特长和发展状况，进行跨序列转换。;谢谢！