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., .. .. PAGE 参考.资料 项目预算管理制度 编号： CFT-MI-GD-003 版本： A/0 执行日期： 年 月 日 起草部门 起草人 审 核 批 准 目的：为加强公司的项目预算管理，强化内部控制，明确职责范围，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本办法。 范围： 1．基本建设立项：包括新建、改建、扩建厂房、办公用房、生活用房等； 2．工程安装立项：包括设备安装、设备改造等； 3．研发项目立项：包括小试、中试、试生产等； 4. 生产项目立项：根据销售需要组织的批量生产； 5．其他项目立项：指不包括在以上项目之内的所有项目。 职责： 1．项目单位： （1）编制项目预算，申请审批项目预算； （2）登记项目费用使用明细表； （3）编制项目完工决算表。 2．财务部： （1）审计项目预算； （2）监督、控制项目预算执行； 程序： 1．项目单位依据立项项目编制项目预算。 2．预算编制依据 （1）基本建设施工方案：工程承包合同，合同中约定的其他有效文件，材料价格、人工标准、管理费用比例等； （2）安装工程施工方案：安装图纸、人工费、材料费、施工费等计算方法； （3）研发项目实施方案；研发目的、所需材料费