质量例会及报告制度.docVIP

质量例会及报告制度 　　 为加强项目技术质量管理强化“百年大计、质量第一”的方针确保工程顺利进行实现技术质量管理目标项目部决定采取定期召开 　　 一、例会时间 　　 技术质量例会每半个月召开一次为每月的15日和最后一天每月月末的例会作为技术质量月例会因故停工期间及特殊情况除外 　　 二、会议主持及参加人员 　　 会议由项目经理主持技术总工、生产经理、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加项目经理若因故未在现场技术总工代为主持 　　 三、会议议程及内容 　　 1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神分配落实部门和个人 　　 2、简单描述本阶段进度情况是否因技术质量管理工作产生滞后现象 　　 3、各部门汇报本阶段的技术质量工作如现场三检制执行情况、各工序施工技术质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况以及各自工作中存在的问题及处理情况 　　 4、分析本阶段技术质量控制的要点和难点提出相应的解决控 　　 制办法确定主要责任人提出解决或整改期限 　　 5、布置下阶段技术质量管理工作根据进度计划分析下阶段技术质量工作的工作量分层落实 　　 6、适时展开科技攻关和QC小组活动在例会上协调、总结、分界活动情况 　　 7、各部门交流本旬及下旬工作情况由项目经理协调安排对下阶段的技术质量工作提出要求 　　 四、会议纪律