监理总监例会制度.docVIP

监理总监例会制度 　　 1项目监理人员应坚持必要的监理会议制度以确保与各方惊醒有效地沟通和协调及时处理和解决相关的问题 　　 2监理过程中必要的会议： 　　 （1）第一次工地会议 　　 （2）工地例会 　　 （3）专题工地会议 　　 （4）监理部内部工作会议等 　　 3第一次工地会议 　　 （1）工程项目开工前建设单位应主持召开第一次工地会议 　　 （2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人 　　 （3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员 　　 4第一次工地会议内容 　　 （1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工 　　 （2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权 　　 （3）建设单位介绍工程开工准备情况 　　 （4）承包单位介绍施工准备情况 　　 （5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 　　 （6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求 　　 （7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题 　　 （8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要各方会议代表应对会议纪要进行会签5工地例会 　　 根据第一次工地会议所确定的要求总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种