关于某公司经济管理学与财务管理知识分析.pptVIP

;我不在办公室，就在星巴克，我不在星巴克，就在去星巴克的路上。;刁小车;目 录;企业家——舒尔茨;品牌定位;1971年，星巴克在西雅图派克市场成立第一家店，开始经营咖啡豆业务。 1982年，霍华德·舒尔茨先生加入星巴克，并担任市场和零售总监 1987年，舒尔茨先生收购星巴克，并开出第一家销售滴滤咖啡和浓缩咖啡饮料的门店 1992年，星巴克在纽约纳斯达克成功上市，从此进入一个新的发展阶段。 ;1998年3月进入中国台湾，开出第一家店 1999年1月进入中国大陆，在北京国贸开出中国大陆??华北地区第一家门店 2005年9月，公司出资4000万元人民币设立 “星巴克中国教育项目”，首笔捐赠已与 中国宋庆龄基金会 合作开展“西部园丁培训计划”。 2009年，星巴克推出速溶咖啡Via，仅用10个月便实现1亿美元的全球销售额，并建立4万多个销售网点。 ;2011年4月星巴克入住彩云之南，5月18日昆明顺城店就正式营业 。 目前，星巴克在全世界39个国家，拥有超过13000家门店，145000名伙伴（员工）。 平均每天新开6家店，每周有4000万顾客。 安徽合肥第一家星巴克门店开始进入装修阶段，预计七月末八月初将正式营业 。 ;;;星巴克在不同地区的连锁经营模式 ;星巴克在中国的连锁经营模式;;转变经营模式的原因; 转变经营模式的原因三：各方面已经满足 在中国的进行独资直营的能力在星巴克刚进入中国市场的时候，处于市场风险和其他经济、社会条件的考虑，星巴克采取的是特许合资的经营模式。 随着国内市场形式的一路走好，消费群体也逐步趋向稳定，仅仅5%的控股不能满足星巴克的利润追求。 ;直 营 连 锁;直营与特许连锁的比较;积极影响：整体性1.管理规范化程度高，整体竞争能力强；2.易于发挥整体优势，统一调配资源，提高效率；3.众多的成员店可在各地区扩大销售； 4.顾及长远利益。 不利影响：1.成员店自主权小，积极性、创造性和 主动性受到限制；2.资金压力大 ，承担发展分店的风险；3.大规模的直营连锁管理庞杂，容易产 生官僚化连锁。 ;星巴克的经营理念;体 验 经 济;人 情 味;市场的开发;店铺的选择;其他产品;与其他企业联合;过 失;建 议;