全过咨询与EPC总承包的区别与联系.docxVIP

工程知识之全过程工程咨询与总承包的区别与联系 全过程工程咨询 全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的设计组织、管理、经济的技术等有关各方面的工程咨询服务，既包括工程管理类的活动，也包括设计等生产类的活动，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期调研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。 工程总承包 工程总承包简单来说即设计-采购-施工，是以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式，其显著的特点是以设计为主导。模式要求总承包在设计、采购施工等多个领域、多个专业拥有较高的技术和管理水平。模式成功的关键点是总承包商能有效地利用其在多领域技术上的专业优势和管理上协调、控制的丰富经验，使项目按时、保质、保量地完成。 总承包模式具有以下几个特点 1、采用固定总价合同 合同采用固定总价合同，即项目最终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、施工内容等情况下才可以进行调整。所有模式对承包商的报价能力和风险管理能力提出了很高的要求。在实际操作中，为了合理控制总价合同的风险，模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等