传授项目经理3点确保质量的方法.docxVIP

工程知识之传授项目经理3点确保工程质量的方法 当今阶段，建设工程在工程管理上的要求日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往相比有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量是每一个项目经理所面临的最大考验。 为贯彻“过程精品、不断超越求；诚信守约、员工心中装顾客”的质量方针，项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。 要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。 由于工程项目施工涉及到多方面因素，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目本身的特点，结构类型不一，以及质量要求、施工方法不同，工程量大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。 因此，为了保证工程质量，必须建立质量管理体系的运行： 1 、科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。 同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作