- 2
- 0
- 约3.37千字
- 约 20页
- 2019-10-20 发布于湖北
- 举报
* 如何建立有效的故障分析共享机制 TPM小课题系列之—(六) * 一、导入背景 我们的设备维修工程师们对设备出现新故障往往束手无策。甚至,让设备变得更糟糕或者在损坏设备的基础上,造成一定的经济损失后才能总结出一套维修经验,而这些维修经验往往只掌握在极少数人手中。 公司每年都要花费大量资金让我们的设备维修人员(特别是新员工)到外地参加各种形式的设备维修培训,而我们哪些老员工经过长时间积累的宝贵的维修经验却得不到很好的利用。 TPM小课题系列之—(六) * 我们花大价钱培养的设备维修工程师们在小有成就以后往往会因为各种原因跳槽到其他公司,而我们造成的损失不仅仅是这些人才,还有随他们而去的哪些宝贵的维修技术。 一、导入背景 TPM小课题系列之—(六) 人才培养 人才流失 技术流失 资金浪费 一套完善的故障分析共享机制呼之欲出。 * 二、如何理解故障分析共享 故障分析共享是指设备维修人员在设备故障维修过程中进行的故障原因分析,故障维修策略,故障预防方法等信息通过具体的方式得到有效的传播与交流。重点理解以下两点: 故障分析是指:故障原因分析,故障解决方案,故障预防方法等信息。 通过何种方式实现共享。 TPM小课题系列之—(六) * 三、实现故障分析共享的目的 充分利用设备维修人员的维修经验,使设备维修不再走弯路,减少不必要时间和资金浪费。 使新员工尽快掌握设备维修技术。 使设备维修人员的维
原创力文档

文档评论(0)