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【综合题1】 甲公司为从事石油化工及投资的大型企业，下属乙公司于2007年在香港股票上市。 2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。 经过与丙公司接触，乙公司认为全面收购丙公司可行。 丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源。经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关业务，拥有尼日利亚1/5的石油储量。 2009年初，丙公司从伊拉克购入15亿英镑的新油田，但丙公司股东认为该油田并不乐观，导致丙公司股价一直低于每股15英镑。 2011年4月7日，乙公司认为并购丙公司时机成熟。向丙公司股东发出收购要约，拟以每股18英镑收购全部股份，该价格比报价前20个交易日的平均收盘价格高出25%。 在乙公司要约的当天，丙公司股票大幅上涨到每股19英镑。并且英国政府监管部门密切关注乙公司的收购。 问题：1、分析乙公司收购丙公司决策时的政治因素，存在哪些政治风险。 2、分析乙公司收购丙公司决策时的经济因素 。 （2011年） 【综合题2】 甲公司是一个成立10年的企业。 基本情况是：所在行业的注册资本要求较低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%；甲公司所生产的产品B由于具有独特性，市场上可替代产品不多，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少；甲公司所在行业是个增长迅速的行业。 问题：五力模型分析甲公司，并指出哪些能降低公司的竞争优势，哪些能提高公司的竞争优势？ 【综合题3】 资料一：2010年3月5日，光明食品集团公司宣布与全球领先的保健品零售企业美国健安喜公司建立战略合作伙伴关系，建立合资企业健安喜（中国）公司进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一，2009年销售规模逾700亿。 资料二：促成合作的重要契机是中国保健品市场目前仍未全面对外开放。根据《外商投资产业指导目录（2007）》规定，设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等，这使得众多外资医药零售商都希望在中国能找到合适的合作伙伴。 健安喜也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜产品线非常丰富，涉及体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品，在美国也拥有超过6000家销售点，但在中国市场上必须找到合作伙伴。 美国健安喜的董事长Joe Fortunato透漏，双方此次合作的主要基础是，光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售渠道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。 据悉，双方将在2010年中国完成合资公司的组建和产品市场投放，双方合资的销售平台健安喜（中国）将在中国的大中城市推广健安喜品牌，发掘潜在的零售和分销市场机会，并在条件成熟时实现本土化生产。 资料三：光明食品集团董事长王宗南强调，“作为一个以食品产业为核心的都市产业集团，光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链，形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下有流动渠道的大格局，从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家‘走出去’的战略，我们正不断推进国际化进程，走出本土市场，集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力，让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。” 有关资料显示，欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上，而我国只有0.07%。这表明，保健品市场潜力巨大，以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算，我国保健品消费还将大幅增长。 问题：1、战略发展的方法有哪些，光明集团的战略发展方法（根据资料一）？ 2、根据资料二，运用PEST分析和五力模型分析我国《外商投资产业指导目录（2007）》相关规定的影响？ 3、根据资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险？ 4、简述企业国际化行为的模式及其特点。 【综合题4】 美国通用电器公司是美国，也是世界最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右，通用电气总部在美国康涅狄格州菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。 GE金融公司成立于1943年，原为GE一个分部，主要为通用消费品和工业产品的销售与批发提供融资服务。现在公司提供范围广泛的融资和外购服务。业务范围包