战略部综合事业部.pptVIP

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 良友集团总部（不包括事业部）的功能定位主要是投资中心、战略决策中心，同时负责对政策性粮油储备业务的管理 对事业部的功能定位主要是业务管理与协调中心，可考虑作为利润中心进行考核 上海良友集团有限公司 总经办 人力资源部 财务部 审计监察部 面粉事业部 战略与 投资发展部 党委办 企划部 综合事业部 上海市粮科所 （研发中心） 企业清理中心 油脂事业部 人力管理中心 房产公司 粮食事业部 乐惠食品公司 乐惠米业公司 乐惠物流公司 良菱配销公司 进出口公司 良友集团组织方案 信息中心 莱什保健品公司 储备业务部 海狮油脂公司 东源油脂公司 东辰粮油有限公司 三添食品有限公司 油脂仓储公司 金伴食品有限公司 良友便利公司 酒店公司 期货公司 红东食品公司 上海贸易学校 （教育培训中心） 福新面粉公司 粮食仓储分公司 制定集团发展战略 根据战略需要优化资源配置 投、融资的管理 政策性粮油储备业务管理 参与并监督影响公司战略的重大经营活动 监控各下属事业部及子公司的绩效 与重要外方（如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等）保持良好关系 公司形象与品牌管理 作为人力资源中心，保证高级管理人才的供给和效用 加强财务管理和审计职能，建立管理控制程序 提供管理技术支持 集团总部功能定位 事业部功能定位 组织制定业务发展战略，参与集团战略制定 参与并监督影响业务战略重大经营活动（如购销、技改、新产品开发等） 在集团授权范围内进行投资、资金使用审批 参与预算制定，跟踪、控制预算执行 组织制定子公司年度经营计划并实施跟踪控制 监控各下属公司的绩效 协调子公司之间的业务关系 与重要外方（如重大客户、合作伙伴等）保持良好关系 参与对下属公司主要经营者的考核奖惩，提出任免建议 加强经营分析，为集团总部决策提供参考 事业部经理应当作为集团的核心管理层成员，参与集团的重大决策 战略与投资发展部职责 战略管理： 负责研究集团发展战略，组织制订集团发展战略及中长期发展规划。 确保各事业部的业务发展规划与集团整体发展战略一致，同时对各事业部业务发展提出指导性意见。 负责组织制订集团资产结构、产业结构调整规划；负责规划国有资产的优化配置，配合财务部做好国有资产管理工作。 投资及固定资产管理： 负责组织制订集团中长期投资规划。 负责组织制订集团年度固定资产投资计划，编制固定资产年度、月度报表。 负责组织集团重大投资项目（包括固定资产投资项目、科研项目、技改项目、对外投资项目等）的可行性研究论证工作。 贯彻执行固定资产投资有关法令、政策、规章制度，按审批权限审批、审核、报批固定资产投资项目建议书、可研报告、扩初设计，组织项目实施、竣工验收和效益评估工作。 负责固定资产投资各类资金、基金及专项资金的申请、使用和豁免。 负责招商引资项目的管理，包括项目谈判、合同拟订，以及合同执行的组织协调等工作。 负责拟订集团新办企业和投资参股企业的合同、章程，组织、协调有关实施工作。 技术管理 负责对集团科技活动及新产品开发项目进行管理。 负责集团标准化技术管理。 综合事业部职责 对参股企业管理职责： 受集团公司委托，对参股企业行使股东权力，履行股东职责，参与董事会决策，执行集团公司的决策意志。 健全与完善参股企业法人治理结构，确保董事会的有效运行。 通过董事会参与参股企业年度经营计划编制与考核、财务预算、重大投资及利润分配等重大经营活动，维护集团公司利益。 对参股企业企业经营活动进行分析，对其生产经营活动进行评价。 负责对下派到参股企业的产权代表与管理人员进行管理和考核，并提出任免建议。 对归口管理参股企业提供服务，协调归口管理企业与集团内其它成员企业之间的关系。 负责与合资方的沟通与协调。 综合事业部职责 对控股企业管理职责: 投资管理： 对集团在本行业的投资提出建议。 参与集团与本行业相关的招商引资及对外投资项目。 配合投资发展部对集团在本行业的重大投资项目进行管理。 在集团授权范围内对子公司建设性投资活动进行管理，包括投资可行性论证、立项审批、项目过程监督及项目评价。 重大合同管理：在集团授权范围内（按合同类型与金额大小，如固定资产购置合同）对重大合同进行审批。 营销管理： 会同财务部对子公司营销过程进行规范，包括产品定价、客户管理、信用管理等制度的制订与贯彻实施。 市场调查与研究分析。 对下属公司应收帐款等销售业务数据进行统计分析，并对子公司市场营销提出指导与建议。 技术管理： 组织制订子公司科研与新产品开发计划，并对计划实施过程进行跟踪控制。 对下属子公司科研及新产品开发项目进行可行性论证。 对下属公司科研与新产品开发提出指导与建议。 协调下属公司与粮科所之间的关系