月度考核实施办法修订稿.docxVIP

江阴市富仁高科有限公司文件 [2004]厂办字第16号 月度考核实施办法（修订稿） 公司从04年2月开始执行《月度考核实话办法》（试行）后，取得了一定成 效，也暴露出不少不足Z处。经过认真总结，上下儿番沟通，在吸取原试行考核 办法的可行部分的基础上，进行了调整、完善和补充，形成了新的《月度考核实 施办法》修订稿以贯彻执行。 一、 调整、完善、补充的主要内容： 会同各部门修订了各类人员的考核内容和评分标准； 划分了考核等级，拉开差距，分出档次； 明确了考核的方法和操作程序； 制订了考核后的奖惩办法。 二、 调整考核实施办法的目的： 加强公司各项制度落实，体现各项工作计划任务的完成严肃性。 激优补差、奖勤罚懒、绩效挂钩，为实施员工等级制和等级工资制作准备, 今后员工收入的增加，主要与员工完成的工作数量和工作质量挂钩。同时也是为 调级晋升提供充分的依据。 促进和提高员工的综合素质，为公司培养管理人才打下基础。 三、 考核对象： 公司所有正式合同工、聘用人员。试用期员工、临吋工也要进行考核，但不 列入月度奖金发放范围。 四、各项职能人员的考核内容和评分标准： 1、 一线员工的考核标准（见附表一） 本考核中一线员工指生产部与品质部下属的车间及品质部检验人员。考核的 重点指标为：①工作质量（40）分、②工艺制度（10分）一般考核指标为：③工 作量（10分）、④工作态度（15分）、⑤工作技能（