一个工匠型中天项目经理的工程管理 感悟.docVIP

【经验交流】一个工匠型中天项目经理的工程管理感悟   点评： 叶壮志：1991年学校毕业后进入中天，从一个施工员成长为执行经理，到现在年完成产值３亿元的项目经理。所负责的每一个项目均做到了每建必优，无疑是董事长所说的工匠精神的杰出代表。 在叶经理的讲话中，有一句话让人印象深刻：对建筑的热爱，干一行爱一行，时刻保持工作的激情。我们干一个工程，工匠精神就是对我们行业的热爱，对我们的工作要沉得下心。一个项目要管理好，如果项目团队是浮在表面的，那我们的项目工程管理也是浮在表面的，那我们的工程管理依赖的是劳务班组！所以打铁只能自身硬，自身业务强了，我们后续的许多的工作，我们的业务自然就不愁。网易就是一个典型的案例。 项目管理标准化现场会上的发言 中天二建网易项目经理：叶壮志 项目经理应该如何管理项目： （一）、先管好自己，再管好下面员工，再让员工去管理好整个项目 管好自己本身：走到哪里，学到哪里。好的引以为荣，不好的地方引以为戒。时刻保持对建筑的爱好和热情，干一行爱一行，这是我一直的坚持。 平时勤快一点： 项目经理要自己到施工一线去,了解项目哪里有重大风险项，了解项目安全、进度的实际情况；务实一点，眼见为实，不要只相信口头汇报。 处理问题里顶真一点： 项目部有问题，我往往会和施工人员一起到施工现场，到问题发生的源头确认，到现场去找最完善的解决方案，而不是在图纸、办公室里找办法。 质量和安全的