基本法与经营.pptVIP

2002.7 组训培训班 《基本法》与团队经营 梦想中的团队 澳门-----东方 台湾-----建龙 寿险经营核心问题 营销团队的困难－增员、举绩、留存、主管意愿、争吵、不团结～～～～～ 如何解决这些问题呢？ 最好的方法就是建立强有力的企业文化。 你是否想过…… 团队文化到底是什么？ 团队文化到底该怎么建？ 团队文化其实－－ 真的是收入－－－－－ 湖面定律－－－－团队经营的方向！ 因为他们知道－－ 只有自己的 才是永远的 寿险行销人员的定位 泰康人寿认为： 寿险个人代理人不是打工,而是自己做自己的老板. 寿险从业人员的未来之路怎么走？ 寿险从业人员发展的三条线： 做大客户群、经营客户---最有价值的销售高手； 做寿险行销队伍的多面手---讲师、组训、行政管理－内勤主管； 做培养、带领高手的高手---最有价值的寿险行销主管。 个人寿险事业做大的制度基础 公平、公开、公正； 寿险行销从业人员在一家公司赖以生存、发展的基本管理制度---《个人代理人晋升考核管理办法》，简称《基本法》。 您准备靠什么在寿险之路成功呢？ 2002年4月1日，泰康人寿保险公司在全国推行终身恒久利益的《基本法》 成就了泰康数以十万计的优秀业务人员； 您能建立起自己的商业帝国吗？ 《基本法》告诉我们什么？ 矢志不移的推行以“加盟连锁制”为核心的营销理念，帮助营销人员逐步建立起自己的“商业帝国