岗位管理系统.pptVIP

如何提高人力資本利用率？ ;2、人工成本降低： 透過用人單位主管與人力資源管理的通力合作，人工成本在總成本中比例降低，但個人的工資相對增加，唯一法則：精減人數，增強人力 例：人工成本1000元∕人 × 20人 = 20000元 （管理改善前） 人工成本1500元∕人 × 12 人= 18000元 — （管理改善後） + 2000元（企業競爭力）; ;3P --人力資源管理的基礎;1 組織 診斷;二、组织设计概念;什麼是組織？;組織結構形式;組織設計;三、职能分解概念; 是指一个岗位需要在哪几个方面取得成果，来实现岗位的职能。可以利用鱼骨图作为工具对职能进行分解而得到。比如，销售管理职能的关键工作成效，可以分解： ;職能及關鍵工作成效分解關係圖《一》;職能及關鍵工作成效分解關係圖《二》;第1步、進行核心職能分解;第2步、事業處關鍵工作??效; 第3步、將事業處關鍵工作成效分解到部門;第4步、將部門關鍵工作成效分解到課;四、定崗定編;定岗：制订组织中承担各项工作项目之岗位。 定编：制订从事各岗位的人数，以满足业务量的需求。 定员：决定岗位的任职条件与人员素质。 定崗定編是世界各地各種組織中存在的一個共同的問題，但也是處在不斷探討之