中国式管理新思路2H讲义羊城晚班财富沙龙23课件教学教材.pptVIP

用平常的人才，做伟大的事业！ 松下幸之助： 用平常的人才，做伟大的事业！ 第3单元 管理者与被管理者之间的界面 1、管理者以身作则有用吗？ 乱来的部分，有用！！ 不乱来的部分，不太有用！！ 做管理，是要员工乱来，还是要他不乱来呢？ 既然不乱来的部分不太有用， 那么，以身作则还有效吗？ 管理的界面：对他怎么做 管理，重要的不是你自己怎么做！ 而是你对他怎么做！ 管理，重要的不是你自己做了什么！ 而是你对他做了什么！ 案例：必须做的事情，他就是不做！ 责任=目标±利益=T±B 责任心=（目标+利益）×上进心 什么叫必须？ 什么叫应该？ 军令状 2、管理是一种作用力 应该的有效性——何谓“滑头” 厚道者 聪明人 精明人 狡猾者 奸诈者 有效性 你说应该，他就全力以赴 你说应该， 他将信将疑 你说应该，他想那是你的应该 你说应该，他叫你应该。 你说应该，他想正是不应该 摩擦系数 1．0 0.5 0 -0.5 -1 “滑头” “应该”二字只能管住老实人—— 厚道人好管理 1、五十年代——大跃进时代的人好管 2、如果你的部属都是厚道人，那是运气 3、人上一百形形色色——高级主管会面对不厚道的人 4、手段不到位、界面不清晰，厚道人也会变得“精明”！！ 应该只是一种道德压力！ 对厚道者管用，对精明人、不厚道的人没有用。 ——结果： 老实人吃亏！！ 个个不愿意做老实人。 做人讲“应该”，