第7章 管理能力测试.pptVIP

Company Logo 参考答案 1、授权福利处就文件中提到的情况进行深入调查分析，核实员工离职率高与公司住房政策而产生的因果关系； 2、要求福利处了解同行业关于解决员工住房矛盾的解决办法，综合各种解决方案以作参考； 3、要求福利处综合比较发放住房补贴和建房（购房）的成本，及文件提议方案的可信性，制订详细、执行性强的操作草案； 4、召开相关部门讨论草案的可行性，并进一步完善； 5、与员工进行深入沟通，听取员工关于住房使用的想法，如申报资格、员工可接受价格等，制订切实可行的住房管理办法； 6、根据情况，审核公司现行其他福利政策与员工的需求是否一致，动态跟踪，不断完善； 7、开展丰富多采的员工活动，创造亲如一家的企业文化氛围，增加员工归属感； 8、结合公司实际情况，对企业核心员工施行员工持股、期权激励方案，让员工个人业绩与公司业绩挂钩，增加员工收入。 Company Logo 【文件八】 某副总： 最近，从财务部的部分员工那里反映上来的一些情况引起了我们的注意。您知道，前两个月我们刚刚从其他公司调入了一位具有丰富管理经验和特长的小黄任财务部经理，目的是为了进一步开展财务部的工作。但近来我们发现，因为多种原因使得原来的财务部副经理在与小黄的工作配合上不尽人意，并产生了一些矛盾。虽然二人之间的冲突尚未公开化，但已在财务部内部引起一些反映，并对工作人员的情绪产生了不利的影响。这件事如何