领导考核会议讲话.docVIP

PAGE 2 - 1 - 在XX集团XXX年度综合考核 动员会议上的讲话 省国资委XXXX、考核组组长（副组长） XXX （XXX年X月X日，仅供参考） 同志们： 按照省委组织部的部署要求，省属企业XXX年度综合考核评价工作委托省国资委党委负责组织实施。此前，省国资委党委印发了《省属企业XXXX年度综合考核评价工作方案》，各省属企业对照通知要求，认真开展了自检自查和分析总结等工作。今天，省国资委第X综合考核评价组到XX集团来，正式开展XXX年度综合考核工作。下面，我讲2点意见： 一、提高认识，充分认清综合考核工作的重要意义 《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》强调，要充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。年度考核工作是一项严肃的政治任务，对于坚定不移贯彻全面从严治党要求，全面贯彻落实中央和省委各项决策部署，激发企业各级领导班子和领导人员干事创业热情，具有十分重要的引领和促进作用。 （一）开展综合考核工作是推动省委决策部署落实的重要举措。XX月XX日召开的省委XXXX会，深入分析当前经济形势，对今年经济工作进行了全面部署安排。会议要求，各地区各部门和各级领导干部要坚定做好经济工作的信心决心，讲求“出思路、想办法、抓推进、勤督查”工作方法论，在抓贯彻、抓落实、抓推进、抓实效上狠下功夫，坚决对标对表中央精神，坚持稳中求进工作总基调，大力推进改革开放创新，焕发奋斗激情和斗争精神，全面加强新时代党的建设，勇做奋进者、当好“答卷人”。组织开展省属企业领导班子和领导人员年度综合考核，既是省委贯彻落实中央部署、紧密结合我省实际作出的一项重大决策，也是坚定不移推进全面从严治党、切实加强管理监督的重要举措，又是对领导班子和领导干部工作业绩、工作作风的集中检验。通过严肃认真地开展综合考核，必将促进企业领导班子和领导人员学习领会省委十届六次全会精神，切实把思想和行动统一到中央和省委对当前重大形势的科学判断和对重大任务的决策部署上来，进一步坚定信心，保持战略定力，有针对性地解决制约企业健康发展的主要矛盾和症结，推动企业实现更好发展。 （二）开展综合考核工作是推动《行动方案》落地的重要措施。2018年11月21日召开的全省深化国有企业改革大会，明确全面启动实施《XX省深化国有企业改革XX方案》，提出构建国企发展新模式，以更大力度、更大决心加快XX国有企业改革向纵深推进。按照《行动方案》确定的目标任务，我省深化国有企业改革将围绕新公司组建、重大资产重组、混合所有制改革等重点工作，分解细化改革任务，“一企一策、一事一策”研究制订、组织实施《行动方案》。通过严肃认真地开展综合考核，将国企改革目标任务、支持国企改革的政策完善和落实情况列为年度考核内容，转化为可量化的考核指标体系，将推进国企改革目标任务完成情况纳入对企业领导班子和领导人员的综合考核、经营业绩考核，并与薪酬分配密切挂钩，充分发挥考核指挥棒的作用，有利于调动激发企业改革的主动性和积极性，确保各项改革目标任务不折不扣得到落实。 （三）开展综合考核工作是对企业改革发展党建跟踪问效的重要方法。考核是手段，目的是推动工作、促进发展。在检查考核中，通过听取汇报、个别谈话、民主评议、查阅资料等方式，把“定性”与“定量”有机结合，深入了解企业目标任务的完成情况、领导人员的精神状态、职工群众的满意程度等，通过对企业领导干部履职情况的全面了解，从而作出实事求是的分析和评价，力求全面、客观评价企业领导班子和领导人员的工作成效，促进企业总结去年取得的成绩和成功的经验，查找存在的问题和不足，分析产生问题的原因，研究提出解决问题的对策和措施，扎实推进企业改革发展各项工作落稳落准，有利于进一步发挥检查考核的导向作用、评价作用和监督作用，使“工作有标准、奖惩有依据”的要求真正得到落实。 二、严肃纪律，确保综合考核各项工作顺利完成 综合考核工作，关系到省属企业的业绩评定和干部职工的切身利益，必须实事求是、公平公正，确保考出先进、考出信心、考出干劲，才能达到鼓舞士气、推进工作、促进发展的目的。在此，我提三点要求： 一要积极支持配合。这次考核时间紧、要求严、任务重，为做好考核工作，确保考核工作收到实效，集团领导班子和有关部门要积极配合、支持考核组的工作，配合考核组做好民主测评、实地查看、查阅资料等工作，介绍情况要客观真实，提供的数据材料要准确。 二要坚持实事求是。参会的同志要以对党和人民事业高度负责的态度，用好手中的权，投好手中的票，评价集团领导班子和领导人员，要按照中央和省委的要求，坚持科学的发展观和正确的政绩观，客观公正地进行评价，如实地提出意见和建议。 三要强化责任担当。领导人员要本着对企业负责、对组织负责，认真总结自己过去一年履职以及学习、思想、作风和廉洁自律等方面的情况，既不夸大成绩，也不回避问题，全面客观