深耕日本五S活动与推行技巧.pptVIP

8-3.目視管理之重點 ˙從遠處即可看得很清楚。 ˙標示想管理的事項。 ˙“好”與“壞”立即分辨。 ˙誰都可以使用，且使用方便。 ˙誰都能遵守，並立即矯正。 8-4.目視管理的方法 8-4-1.管理標籤˙潤滑標籤 8-4-2.形跡管理 8-4-3.顏色管理 8-4-4.看板管理 8-4-5.照片、錄影帶管理 8-4-6.燈號管理 8-4-7.對齊標籤 ：如螺絲、調整紐…等，可畫記對齊線， 一有移位、鬆動即可發現。 定位管理 一、決定定位策略-「大的規劃方向」 二、區域系統規劃-區域性的劃分和系統的搭配 三、區域細部規劃-對區域內部進行細部規劃 四、定位管理的基本原則 　 1.資源統合 2.以人為思考中心 3.掌握流線的最佳化 4.充分發揮空間效率 5.安全與衛生 6.彈性運作模式 決定5S定位策略的六大步驟 STEP 1 釐 清 遠 景 、 目 標 、 策 略 針對作業項目作趨勢分析 對整體效能作盤點與預估 決定資源分配與配置方式 可行性與效益性評估 選擇最佳定位策略 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6 區域配置與系統規劃六大步驟 STEP 1 進行作業流程盤點 流程圖分析投入產生關係 改善瓶頸流程 決定作業方式 尋找各種解決方案 選擇最佳改善方案