聚成团队薪酬[1].pptVIP

* 1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 需厘清的概念： 职位名称 职位待遇 直接上级 晋升条件 直接下级 降级原因 1000 15000 8000 营销团队发展路径 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 职员 职位待遇： 底薪1000＋提成11％＋月度奖金(品) ＋基本保险（社保）＋预备主管培训＋『季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）＋旅游（国内外）』 直接上级： 主管 晋升条件： 当月个人业绩8万，增员1人，参加会务3次，参加预备主管培训并考核通过 直接下级： 无 降级原因： 连续2个月邀约低于5家，或其业绩低于1万，或会务次数为0 营销团队的发展路径之职员 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 主管 职位待遇： 底薪1400＋个人业绩提成12％＋团队管理奖1％＋基本保险（社保））＋月度奖金＋预备经理培训＋『旅游（国内外＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）』 直接上级： 经理 晋升条件： 当月个人业绩8万，团队业绩(含个人业绩）15万，参加会务3次，参加预备经理培训并考核通过 直接下级： 职员 降级原因： 当月个人客户邀约低于3家，或团队业绩低于5万，或会务次数为0 营销团队的发展路径之主管 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 经理 职位待遇： 底薪1800＋个人业绩提成15％＋团队管理奖3％（4％、9％）＋基本保险（社保）＋月度奖金＋预备总监培训＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）』 直接上级： 总监 晋升条件： 培养3个经理，员工满意度80％，参加预备总监培训并考核通过 直接下级： 主管 降级原因： 团队业绩低于10万 营销团队的发展路径之经理 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 总监 职位待遇： 底薪3000＋个人业绩15％＋团队管理奖0.4％（统一运作）或0.8％（分团队）＋分红2%＋基本保险（社保）＋月度奖金＋预备总经理培训＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）＋荣誉冠名』 直接上级： 副总 晋升条件： 培养3个经理，员工满意度80％，参加预备总监培训并考核通过 直接下级： 经理 降级原因： 3个月累计业绩低于270万或分团队运作所属团队业绩3个月低于100万或员工满意度低于70％ 营销团队的发展路径之总监 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 副总 职位待遇： 底薪5000＋提成15％＋团队管理奖0.4％＋分红4％＋保险（社保）＋月度奖金（奖品）＋预备总经理培训＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）＋荣誉冠名』 直接上级： 总经理 晋升条件： 3个月累计业绩480万，员工满意度85％，培养副总1名，参加预备总经理培训并考核通过，向总经理述职并通过，经总裁办讨论通过 直接下级： 总监 降级原因： 3个月累计业绩低于360万或员工满意度低于70％ 营销团队的发展路径之副总 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 总经理 职位待遇： 底薪5000——1万（亏损5000，盈利1万）＋个人业绩提成15％＋分红5％——12％（盈利10万以下5％，盈利10万——30万10％，30万以上12％）＋活动经费1.5％（公司销售总额）＋基本保险（社保）＋月度奖金（奖品）＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（希望小学命名）』 直接上级： 区域总经理 晋升条件： 业绩在集团年度排名前2名，员工满意度85％，培养总经理1名，参加区域总经理多项多次培训并考核通过，向区域总经理述职并通过，经总裁办讨论通过 直接下级： 副总 降级原因： 当月业绩低于90万，次月起降为副总；每月业绩排名最后一名，且业绩低于90万，自动免职，新任岗位职务不得高于总监；业绩连续两个月最后三名，并累计低于200万，降为副总（主持工作）；次月业绩低于100万，自动免职或降为总监或调离（职务不得高于总监）；业绩连续三个月最后三名，自动免职，新任岗位职务不得高于总监。 营销团队的发展路径之总经理 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 区域总经理 职位待遇： 底薪1.5万＋区域分红2％＋基本保险（社保）＋月度奖金（奖品）＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋国外深造』 直接上级： 事业部总经理 晋升条件： 业绩在集团年度排名前2名，区域总经理满意度85％，培养区域总经理1名，参加事业部总经理必修课程并考核通过，向事业部总经理述职并通过，经总裁办讨论通过 直接下级： 总经理 降级原因： 区域业