关于房地产企业的财务运作.pptVIP

房地产企业的财务运作;;;;;2. 房地产的财务管理;拿地前的财务管理（事前管理） 开工中的财务管理（事中管理） 竣工结算前的财务管理（事后管理）;土地的获取方式、招、拍、挂 营销中心通过市场调研得出预计销售价格 研发中心进行产品定位 财务部进行利润的初步估算 确定拿地的最终价格;周边环境 生活配套设施 交通设施 城市地位 预定消费人群 ;;营销人员根据产品定位得出及市场估出销售价格 根据规划面积估算销售面积 销售面积与单位的乘积得出销售总价 工程、审算及开发期间费用 拿地价格≤(销售额―开发成本―财务费用―期间费用)*0.7;地产公司的五证(合法经营的前提条件) 招投标制度的建立 合同管理制度的建立 内控的监控运行 ;;;;;;3. 房地产的财务核算;;;;;;;4. 房地产的预算管理;;;;上市公司增发 银行授信 开发贷 银行按揭;以产定销 现金流的预算 上下结合方式进行编制;;;5. 房地产成本控制;;;材 ;成;;责任成本;;