第五章 管理学 计划.pptVIP

第五章 计划 学习目的与要求 掌握计划的具体含义； 理解计划的体系； 了解计划工作的程序； 掌握编制计划的方法； 掌握目标管理的实施与评价。 何谓计划？ 你是否制定计划？ 计划工作对你的学习、工作乃至人生产生了什么样的影响？ 开篇案例 科宁是美国一家创建最早的公司之一，主要经营玻璃品生产和加工。科宁公司成功制造了第一个电灯泡，一直以制造和加工玻璃为其重点。 然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。面对这种情况，公司最高层领导制定了一个新的战略计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低产的部门；第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟具有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。 很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术、提高效率，以获得更大的利润。 　　 一、计划的作用 计划是降低风险、掌握主动的手段。 计划是组织、领导、控制等活动的基础。 计划是减少浪费、提高效益的手段。 计划是管理者制定控制标准的依据。 二、计划的含义 计划就是制定组织目标并设计实现该目标的行动方案，包含以下几重含义： 计划涉